Performer dans son rôle de manager
Formation créée le 25/11/2025.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiPerformer dans son rôle de manager
Manager, ce n’est plus seulement coordonner les tâches ou faire tourner la machine : c’est savoir mobiliser, inspirer, ajuster son style, gérer les tensions sans les fuir, et cultiver l’engagement dans un quotidien souvent sous pression. Cette formation s’adresse à celles et ceux qui veulent prendre pleinement leur place de manager, avec une posture claire, une communication affirmée, et des outils concrets pour faire progresser leur équipe… sans s’épuiser à vouloir tout gérer.
Objectifs de la formation
- Renforcer la posture de leader chez les managers
- Développer les compétences interpersonnelles essentielles (soft skills)
- Favoriser un environnement de travail collaboratif et motivant
- Améliorer la communication et la gestion des équipes au quotidien
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Vous êtes manager en poste ou futur manager et vous souhaitez perfectionner vos compétences relationnelles et votre impact dans la gestion de votre équipe.
Prérequis
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
Introduction à la posture managériale
- Comprendre mon rôle et mes responsabilités en tant que manager
- Différencier management et leadership
- Auto-évaluation : Quel type de manager je suis?
Développer un leadership authentique
- Les caractéristiques d’un leader efficace
- Leadership situationnel : adapter son leadership aux besoins de l’équipe et aux situations
- Etude de cas et atelier pratique
Communication interpersonnelle et assertivité
- Les bases de la communication assertive
- Savoir donner des directives claires et recevoir des feedback constructifs
- Techniques de communication
- Atelier pratique : mise en situation
Construire la confiance et l’engagement
- Créer un climat de confiance au sein de l’équipe
- Les leviers de la motivation
- Plan d’action pour renforcer l’engagement de mon équipe
Gestion des émotions et intelligence émotionnelle
- Comprendre l’intelligence émotionnelle et son importance pour un manager
- Technique de gestion du stress et des émotions au travail
- Identifier et gérer mes émotions en tant que manager
Résolution de conflits et gestion des tensions
- Identifier les sources de conflit dans une équipe
- Technique de résolution de conflits : communication, médiation, compromis
- Atelier pratique : mise en situation
Délégation et responsabilisation
- Savoir déléguez efficacement
- Faire confiance à son équipe tout en assurant le suivi
- Atelier pratique : mise en situation
Développer la collaboration et l’esprit d’équipe
- Techniques pour renforcer la collaboration
- Favoriser la coopération plutôt que la compétition
- Atelier pratique
Conclusion et plan d’action individuel
Équipe pédagogique
Hélène Magre - Formatrice, Coach certifiée, Maître Praticienne en PNL et Praticienne MBTI.
J’accompagne les professionnels et les équipes dans le développement de leurs compétences managériales, relationnelles et organisationnelles, à travers des formations concrètes, interactives et
centrées sur l’humain.
Ma mission : accompagner les entreprises à révéler et valoriser chaque talent. Développer le potentiel
individuel et la coopération collective permet d’améliorer la qualité de vie au travail et l’engagement de
chacun.
J’ancre mes formations dans les réalités du terrain, avec une pédagogie accessible, pragmatique et
durable.
Aujourd’hui, j’interviens auprès d’entreprises, associations, structures publiques, avec des contenus
adaptés, pensés pour leur réalité professionnelle.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto-évaluations et feedbacks pendant et après les ateliers
- Mise en pratique des concepts à travers des ateliers pratiques
- Plan d’action personnel à la fin de la formation pour garantir l’application des acquis en situation réelle.
- QCM en fin de formation pour évaluer la compréhension des concepts clés, outils et leur mise en pratique
Ressources techniques et pédagogiques
- Courtes sessions théoriques pour introduire les concepts clés.
- Ateliers pratiques et mises en situation pour favoriser l’apprentissage par l’action
- Echanges d’expériences entre participants pour enrichir les perspectives.
- Outils et supports : fiches pratiques sur les concepts abordés, les outils proposés, grilles d’autoévaluation pour aider les participants à se situer et à progresser.
Qualité et satisfaction
Un questionnaire pré-formation pour préciser les besoins de chaque participant, Feedack pendant la formation, Evaluation à chaud en fin de bilan
Capacité d'accueil
Entre 4 et 10 apprenants
Accessibilité
Non spécifié